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営業や開発が提出する売上げや開発期間の目標は、目先にとらわれすぎ実際よりも低く見積もられ、目標の達成率が上昇。これにより、誰もが普通にそつなく業務をこなしていれば誰でも簡単にとれてしまう「お手軽な目標」が幅を利かすようになってしまった。
また、もう一つの弊害として、誰もが「お手軽な目標」をクリアしてしまう為に好評価が続出、評価基準においてのランク付けの”インフレ”が発生した。
全体的にランクが上昇した為に評価の価値がワンランクさがり、かつてのSAはAランクにAはBに．．．。
2003年度上期には、A評価以上の従業員は全体の7割を越える（通常は5割弱）。
真面目に目標を高く設定した人たちと、そつない目標設定した人たちの評価は同じ査定ランクとなってしまい、さらに、ランク付けのインフレの為、以前から高い評価を受けていた人は「成果主義」導入後、突然理由もなくボーナスがガクンと減ることになった。
従業員は、誰も頑張って高い目標を掲げない、掲げないので会社の業績が下がりボーナスが減るという悪循環に陥いっていたそうです。
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