頑張って成果を残しさえすれば、必ず報われる人事考課システム。これこそが「成果主義」の最大の特徴だと言って間違いないでしょう。評価基準を明確化させ、従業員のモチベーションアップに繋げる。その結果として、会社の業績もアップすると言うのが「成果主義」の本来あるべき姿だと思います。

　しかし、どれほどの企業がこのようなモチベーションアップといった意味合いで「成果主義」を導入できているでしょうか？　実際には昇給の停止や降格への言い訳づくりのために「成果主義」を導入していると言っても言い過ぎではありません。

つまり、従業員のやる気を引き出すための”ニンジン”ではなく、従業員の労働生産性をアップさせるための”ムチ”として「成果主義」を振りかざしているのです。

　最初は誰でも“ムチ”に打たれ続ければ、痛みを受けないために頑張るでしょう。しかし、そのような状態は長く続きません、人間は常に100％を維持できるものではないのです。従業員自らが率先してやる気を出せるシステムでなければ、モチベーションを維持させることは不可能だと私は思います。

　私は、このような意味合いで利用される「成果主義」は今後も日本に根ずくことは非常に困難だと考えます。「成果主義」が本来の姿、つまり、企業にとっても従業員にとっても有益なシステムになったとき、そのときこそが日本経済が新たに”復活”するときだと言えるのではないでしょうか？